القيادة والناس والعسكرة

لكن التي تشبهني ليست خطئ اذ تكوين هدف الادارة القيادة...
(هذاله سطر مفتوح-م-1) المشكلة انك المدير اذ المسؤول من بعدما  التي غالبا  الخروج التي انك كثيرا تعرف اكثر من العمال.من بعدما انك لم تعد تستمع الى المشاكل,او المواضيع الاخرى كي تفكر حول مالذي اوجب حصوله الذي حصل.التكوين التي ان اخامينون
Agamamnon
كتب تنظيم عمل مباريات اخرى:عدد الرؤس التي انك  سريعا عملت هكذا تحديد الفوز الانتصار
اياكس (وهم قادة زمن اليونان وروما ما قبل الميلاد والى مابعده-م-1) هكذا تلك الصراع المعتادة عنده كانت,لكن من بعدما ان انت عملت الحرب الغير معتادة كانت.لان الترويانين
Trojanen
عملوا (اعدوا-م-1) مؤنة (عتاد-م-1) لاحصر لها ناس جديدة,اذ الذين كل الوقت من جديد عند الموت كانوا.قائد مثله وضع ليست لخطط اوديسوس المفتوحة,لفكرة حصان ترويه.بتلك هناك في المعتادة التي ليست صحية امام العقل.هل من بعدما التي يجب كانت الجائزة تذهب الى اوديسيوس,لكن التي ليست مالذي انت تقول؟,كانت توجد مشكلتين.الاولى ان اوديسيوس خطة للفوز بالحرب-حصان ترويه-وحدها  فقط العمل التي من دون معرفة الجماهير العامة.المشكلة الجوهرية  هي التي كيف تكون استراتيجيتك (خططك-م-1)الذكية ايضا انت فعلا بحاجة جنود كي تربح الحرب.الاستراتيجية تعمل فقط بفضل الجيش.(وهو يحكي اليونان وروما زمن افلاطون ومتداخلا الى الان مع الحضارة وعمله هو والسياسة والثقافة العامة ... الصفحات ,المقالات, السابقه هو قال وضح هذا-م-1)ناس الاعمال التجاريه الذين انا معهم اتكلم,فهم ادراك تلك.التي ليست بامكانك مع الازدراء التعامل حيث انت تريد ان تنجح.وعندك الاستراتيجية الضرورية لتطوير التكنلوجيا الجديدة تلك تجنب الخصوم.
وكلا الناس يسألون حول ادراك تلك التي حيث اين الكلام التي تكلمناها عن بدايتها.
.ان تلك صحيح.الناس كثيرا حساسين حول افضلية القائد.من ذا الذي صار مبجل,حصلت انا على نفس الكمية اذ الاخر؟(وهو يقول عن قادة تلك الازمان ومتداخلا حيث الان-م-1).اذ انت لم تفعل تلك,بامكانك الاوليه الهينة مساندة خسارة اياكس.عمل العمال الشديدة.هم يأخذون  استراحات طويلة,يأخذون كثيرا من الوقت من خلال الذهاب الى المرحاض,احداث التخريب.كانوا مرغمين على فقدان الاحساس بالاخلاق الضمير,توا مظهر اوديسيوس,او انت خسرته.التحدي للقائد التي كي للاخلاق العليا للميناء التجاري عند اياكس واوديسيوس,بالوقت الذي فيه انت الجائزة لكن لواحد من المحاربين الاثنين بامكانك ان تعطيها.انت يجب عليك ان تحسب ضبط احتفاظ المناداة الجوهرية حول ادارات قيادات اعتراف العامل.
لكن هل حقيقة الان يريد العامل ان يدرب يحترف؟ سير مشي التي ليست معتادة حول الراتب الجيدة؟
,بعض الناس يقولون لي انهم يتدرجون في رؤية ثقافتنا., هكذا شرف لم يعد يلعب دور.ان كتابك خارج عن الموضوع في غير محله ,هم يقولون.(احد كتبه مرفق مع هذا النص وتقريبا الموضع منه مرتكزا عليه وفي الاغلب عن القيادة والناس بشكل عام هو ذكر الصفحات السابقه-م-1).عمل اليونان شرف ثقافة مخجلة.نحن عندنا تلك التي لم تعد انتهت,في سيرنا الوحيدة لكن الربح.من بعدما اجابتي انهم لم يكن عندهم رئيس (مسوؤل-م-1).المكافأت المالية كانت غالبا مثال رمز لشيء ما الذي كثيرا مهمة مال اكثر ليست الان:تقدير وشرف.التي كانت سهلة للناس حول التي للتكوين اذ هم يفكرون في تقسيم الارث.لماذا يريدون اطفال اولئك الذين كل الاثرياء هم جزء كانوا؟
ان روايتهم بقدر ما هم محبوبين كانوا من خلال عوائلهم ابائهم.تقسيم عدم الاحقية الغير منتظمة ممكن ان تكون محطمة للعائلة-ذاتها اذ افراد العائلة(الاعضاء-م-1) الاثرياء.
الفيلسوف (المختص بالفلسفة-م-1) الامريكي باول ودروف
مجلة الفلسفة ترجمة سلام فضيل من الهولنديه -ص-36-37.
Paul Woodruff
Filosofie Magazine -p-36-37.
www.filosofie.nl