نحن وقيادة السلطة وبهجة الامن والعدالة والحريات

مالذي بامكانك ان تعمله اذ انت تطارد,تتعقب,زميلك او الرئيس المسؤول؟
(((هذاله-م-1)اذ تلك التي تؤثر في حالتك الصحية,بعد ذلك نصيحتي انا ان تغادر انت.
ان مقبض الباب سهلة,لكن انا افهم ان تلك التي غالبا هي ليست مع هذا من دون العمل الجديرة التي انك انت ذاتك اضريت او ضحيت بقيمك.اختار انت امامها تبقى,بعد ذلك تعرف ان مطاردة الانا شخصي في الداخل ,نواة, فوق حول تفحص,تحقق, الخسارة.محاولة الذين يعطون مشاعر الامان.مالتكلفة التي يريدها هو او هي مالتكلفة التي يحتفظ بها؟ شكل ,كون,هو او هي في ذاك راحة هدوء وبقى طريق من الصراع.ان الاخبار الجيدة ان هذه الانا- مطاردة تعقب الى ان تندثر.))
اي نوع القائد الذي يأتي الان الى الاعلى؟
(((هذاله-م-1)نحن نرى ان العمال باستمرار كثيرا في البحث عن...والعمل المبهجة.هم يريدون فقط عمل للمنظمة التي هم جيدا يعالجونها.اذ انت في ذلك لم تعد تمشي معها اذ شركة جيدة التي ليست من داخل الموهبة تجلب ويحتفظ بها,كسر الفهم,الادراك,من خلال التي بهذا دورالقيادة: تهيج اندفاع العمال الجوهري وتنشيط بهجتهم.ان مظهر التي حدثت خاصة كثير المعاناة في المنظمة,الجمعية,لكن ايضا رعاية للانتاجية ونتائج اعمال الشركة الجيدة.مثال خطوط شركة طيران سويثويت ايرلينس.
Southwest Airlins.
الصندوق التي من جديد تجهز عمل نظيف ومن جديد في الصعود,العلو,.ان الشركة وضعت تنافسها في تلك النقطة المستمرة خلفها.من البحث تبييض(الشاحب-م-1)ان هذه ليست بما يكفي في تقنية الامداد والتموين اللوجستي.انها كانت المشاركة,التضامن, النقية في الفرق.انسان عمل عين مع بعضها.هل بامكاني انا ان اساعدك في دورك,مسؤوليتك؟))
كيف تعمل انت للناس من ذا الذي انت تعطي,حقيقة, قيادة ناجحة؟
(((هذاله-م-1)اولا ان الكل بالتأكيد مسؤول عن نجاحه الخاصة.لكن امكانية قيادة ,توجيه,اجل المناخ غرف,ابتداع,تلك الدعوة,الحث, حتى دلالة,معنى, الترابط والبهجة الصادقة.ابتداء في توسع البحث من خلال عشرات الاف القادة كنا نحن النتيجة التي حصلت التي ان ثلاثة نوعيات فكرية جوهرية اساسية كانت:(رأي استذكار,تامة التوافق-م-1)الايثاري,الخيري,الغيراناني,ورأفة.ان بهجتك حول الوقت الطويلة في التركيز على شيء ما واختيارك عمل الحصيف,البالغ,.
في سير الايثاري ,الخيري,الغير اناني,التي حول التواضع.او انت الان الرئيس الاعلى او لا,علاقتك انت التي انك من تحمل تلك الاسهامات,المشاركات, في نجاح الشركة.القائد ليست بحاجة تمارين,تجارب القوة.هو يكون خصوصا في مساعدة الاخرين بناء الرأفة عليها قدما للامام.ابتداء من التضييق العامة تبدل انت انت في الاخرين وتجري عمل,فعل,)).
المفكر راسموس هوغارد
مجلة هابينيز رقم العدد 6-2018 ترجمة سلام فضيل من الهولنديه-ص-48.
Leiderschapsdenker Rasmus Hougaard
happinez magazine-p-48.