انظر الى جمعيات الاسكان.هناك سابقا كثيرا من الناس يريدون السكن ذو السعر الجيدة للعمال يريدون التي بنيت وهناك في الغالب كسبوا كثيرا من المال في القمة التي بدأت برفع رواتبهم ثلاثة مرات,لانها يجب ان تصير عضو في Rotary وشروط الراتب ايضا طبقا للسوق,مثل تلك الساخنة.لكن هم لايوجد عندهم تقارب مع الهدف الاجتماعي الاولية في الشركة حيث اين هم المسؤول حول اللعب.انها عادية صارت للمستثمرين.
هل انها ميول عامة؟
نعم,انت ضع التي حصلت في المستشفيات.انا ذعري كبيرة اذ انا مع مدير مستشفى اتحدث وهو يكسب مرة ونصف اكثر من رئيس الوزراء في هذه البلد حيث ذلك الضروري؟ بدلالة المدير السابق براغي الشركة كان,ذلك الذي الان مدير مستشفى.ذلك كان رائعا وهو ايضا عمل حول الرعاية فكرة جيدة,لكن انا ايضا اعمل التي انهم يبكون مع الذئاب في الغابة وفقط القول انها سوق العمل التي تأتي بالرعاية وبالتعليم وفي تقديم الخدمات وبالامن وبمساعدة النمو وبالنقل.في كل مكان.
الان عندك حول القمة.لكن في مناطق كرسي التحميل الثقافة مرة اخرى ايضا مشت حيث حقيقة بامكانك في سلطة الشركة في ظهيرة الجمعة من الثانية عشر ونصف مازال بعد شخص ما في المدى؟حيث اين العقلية التي مازالت مسيطرة ذلك الموظف في خدمة المجتمع وليست الجانب الاخرى؟
ان النمو اجدها انا محزنة:المصاب اخر.سلوك القادة القمة يسخرون من ناس الطبقة السفلى في التنظيم.حتى في مكان العمل.من الخطئ كمثال هبوط اخلاق المنظمات التي نحن في يوما ما صرنا نعتز بها.نتيجة خسران النوعية وانعدام الثقة عند المواطن.
يان مريانيسين رئيس الحزب الاشتراكي الهولندي الاسبق
كتابه المعنون:ماذ بعدئذ يان؟
ترجمة سلام فضيل من الهولندية-ص-52-53.
Jan Marijnissen
?boek van hem titel:hoe dan Jan
-p-52-53.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق