بالاضافة لذلك عندنا نظام من المقارنة الضرورية المشتركة.اذ كمثال مستشفى منطقة من 300.000 انسان مسعى عدد العمليات من عمل الطراز المحددة ,نقارن مع المستشفي ومع ذات منطقة الرعاية عدد العمليات التي تعمل.انت بامكانك عمل العلاقة المتبادلة مع بعض تعمل والاسئلة:كيف تعمل ذلك انت؟هكذا بامكانك التعلم من بعضها البعض في منطقة المنافسة من على ظهر المرضى والزملاء.
اخر نقطة والمهمة لكن ايضا وصفها صعب-المؤسسي اخلاق السيطرة تقول:نحن بهذه نقتصد بالمال,لان مال الضريبة والمكافأة المالية من الناس ونحن بهذه هنا لانضع للتي ملئت اعمالنا.
وذلك لم يحصل الان.
مالتي الان حصلت في الغالب المعاكسة.ايضا في قطاع الجماهير التي تملئ اعمال القمة.او انت الان اتخذت جميعة اسكان,اذاعة الجماهير,المستشفيات او التعليم.اغناء الناس الذين في القمة,بالوقت الذي فيه هم في قطاعهم المالي الخاصة باختصار يأتون .
هناك بامكانك ان تتحدث عن التحول الجذري في الفكر والتصرف السلبية.التي الان بالضبط تماما عما انا هكذا عملي السيئة. نحن نحاول في قطاع الجماهير اذ نقطة التبلورمبررات حضارتنا,بالوقت الذي فيه في هذه اللحظة داخل تلك القطاع ذاتها عقلية الذين في القمة فسدت انحطت.انها ايضا تحضر بسبب كثيرا من تفكير الادارة وكثيرا من المدخل التي حصلت.
يان مريانيسين رئيس الحزب الاشتراكي الهولندي الاسبق
كتابه المعنون:ماذا بعدئذ يان؟
ترجمة سلام فضيل من الهولندية-ص-51-52.
Jan Marijnissen
?boek van hem titel:hoe dan Jan
-p-51-52.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق